Ayşe Pınar Soylu – Penoora’s Kurucusu | Podcast #7

Journey to Scale with Cagri Sarigoz

Ayşe Pınar Soylu - Penoora's Kurucusu | Podcast #7

Play Episode Pause Episode

Mute/Unmute Episode Rewind 10 Seconds 1x Fast Forward 30 seconds

00:00 /

RSS Feed

Share

Link

Embed

Ayşe Pınar Soylu, 2 çocuk annesi bir kadın girişimci, Penoora’s isimli çocuk giyim markasının kurucusu. Pınar, podcast yapma fikrim ortaya çıktığında konuk almak istediğim ilk kişilerden biriydi. Podcast’ime konuk olur musun diye sorduğumda hemen tabii dedi. Kısa bir zaman içinde ortak uygun bir zaman ayarlayıp bölümü çektik. Yaklaşık 2 saat boyunca konuştuk, devam ettirsek bir 2 saat daha konuşurduk sanırım :)

Bu cümleler insanı umutlandırıyor, ilham veriyor. İşgücü & işveren ilişkisinin önümüzdeki yıllarda bu forma bürüneceğini düşünen biri olarak, bu vizyoner bakış açısından dolayı Penoora's kurucusu Ayşe Pınar Soylu'yu tebrik ediyorum 💪https://t.co/08IgX00S9Y pic.twitter.com/Mb0tSIxPAy

— Cagri Sarigoz (@cagrisarigoz) March 27, 2018

Görüşme kaydını video olarak da aldığım için YouTube’a video kaydını yükledim. İster YouTube’da izleyebilir, isterseniz de podcast olarak dinleyebilirsiniz.

• Podcast bölümünü dinleyin:
• • Spreaker (Tüm Platformlar)
  • Apple (iTunes) Podcast (iOS & MacOS)
  • MP3 dosyası olarak indirmek için buraya sağ tıklayıp bilgisayarınıza kaydedin

Bölümde Adı Geçen Kişiler

• Aytekin Tank
• Aziz Serkan Kılıç
• Kübra Köseler Sarıgöz

Bölümde Bahsi Geçen Linkler

• Pınar’la iletişim kurmak, Penoora’s hikayesini takip etmek için:

Penoora’s Websitesi | İletişim e-posta Adresi | Instagram | Facebook

• Sink or swim: why bootstrapping will make you a better entrepreneur [Blog]
• Patagonia: Yvon Chouinard | How I Built This with Guy Raz [Podcast]
• Steve Jobs – Aç Kal, Budala Kal (Stay Hungry, Stay Foolish) [Türkçe Altyazılı Video]
• Steve Jobs – Walter Isaacson [Kitap]
• Sivas Emek Atölyesi [Instagram]

Bölümden Konu Başlıkları

• [1:10] Pınar’ın hayat hikayesine giriş: Kopenhag -> İstanbul -> Ankara.
• [2:10] Danimarka’da eğitim sistemi, çocukların erken yaşta ekonomiye dahil olması.
• [3:50] Türkiye’de meslek liselerine yönelik olan önyargı, bu liselerin arka planda kalması.
• [5:50] Pınar’ın Ankara’ya geldikten sonra girip çıktığı işler, edindiği deneyimler, bu işlerde aradığını bir türlü bulamaması.
• [7:45] Danimarka ve Türkiye’deki iş yapma yöntemlerinin öne çıkan özelliklerini bir araya getirebilmek.
• [9:30] Penoora’s’ın kuruluş ve örgü yapan 2 kadından 25 kadına uzanan büyüme hikayesi.
• [12:40] Pınar’ın örgü yapan kadınlara yönelik vizyonu, müşteri odaklılık vs. üretim odaklılık.
• [14:20] Çalışana hakkaniyetli davranıp, çalışanlara değer verip esneklik sağlayarak üretim yapıldığında müşterilerin de bunu anlayışla karşılaması, üretilen ürünün daha değerli hale gelmesi.
• [17:05] Penoora’s’ın üretim yöntemlerinin geleceği: örgüde makineleşmeye geçmeden el işine devam, kumaşta makineleşerek ama yine kalite odaklı üretim.
• [19:50] Pınar’ın örgü işlerinde kurduğu kalite kontrol sistemi.
• [21:50] Evde çalışmaktan, ofis/mağazada çalışmaya geçiş.
• [23:30] Pınar’ın Ankara’da örgü yapan kadınlarla kurduğu ilişki, üretimde yaşanan problemleri bir araya gelip çözmeleri.
• [25:15] Penoora’s’ın satış yaptığı ülkeler (Danimarka, Amerika, Almanya, Kanada), ailecek gittikleri tatillerde bile Pınar’ın iş fırsatlarını kollaması.
• [26:45] Fuarlar ile yurt dışındaki pazarlara açılmak, devlet kurumlarının girişimcilere sağladığı destek ve teşvikler. Pınar’ın bu destekleri almaya çalışırken yaşadığı zorluklar ve edindiği deneyimler.
• [35:00] Devlet desteklerine bel bağlamamak, asıl amacın gelir elde etmek olması.
• [37:00] Edebiyat mezunu bir girişimci olarak, kısıtlı zamanında Pınar nasıl kendini geliştiriyor? Son 1.5 senede nasıl son 10 senede öğrendiğinden daha çok şey öğrenebildi?
• [41:00] Plazalardaki iş hayatı, İstanbul’un bir kara delik gibi işgücünü kendine çekmesi. Pınar’ın Ankara’ya yerleşme hikayesi.
• [47:30] Çalışan memnuniyetinin şirketler için önemi. Müşteri vs. çalışan memnuniyetinde dengeyi kurabilmek.
• [49:00] İstanbul’daki rekabetçilik, yöneticilerin vazgeçilmez olma hevesinden dolayı işleri delege edememesi.
• [50:30] “Fikrim var ama çok gizli” düşüncesindeki temel hata. Taklitlerin orijinali yaşaması.
• [52:00] Pınar’ın yaratıcılığına girişimcilikte yer açabilmesi, önceki iş deneyimlerinin yaptığı katkılar.
• [54:30] Sık iş değiştirmenin, bir işte uzun süre tutunamamanın altındaki sebepler.
• [56:30] Ebeveyn olmanın çalışma düzeninde esneklik ihtiyacı oluşturması, Pınar kendi işini kurduktan sonra kendi çalışma düzenini ayarlayabilmesi.
• [1:01:00] Pınar’ın girişimcilikte en çok zorluk çektiği konu. Günün başından sonuna Pınar’ın bir gününün özeti.
• [1:06:00] İrade gücünü (will power) ve enerjisini toparlamak için Pınar’ın yaptıkları -ve daha önemlisi- yapmadıkları.
• [1:07:45] Pınar için girişimciliğin en keyif veren, motive edici yanları.
• [1:09:30] Girişimciliğin insanı “Üretmek için tüketmek” zihin yapısına (mindset) ulaştırması.
• [1:11:00] Yavaş moda (slow fashion) bir yana, yıllarca giyilecek dayanıklı ürünler üretip, üretenle tüketen arasında bağ kurmaya imkan sağlamak.
• [1:13:00] Pınar’ın iş kurduktan sonra tüketime yönelik farkındalığındaki değişim.
• [1:14:00] Girişimcinin motivasyonu ne olmalı? Bootstrapping ile girişimin hayatta kalabilmesi.
• [1:16:00] “Aç kal, budala kal”: başarı hikayelerine özenerek girişimciliğe heveslenenlerin gözden kaçırmaması gerekenler.
• [1:17:30] Motivasyonel konuşmalar, sadece inanmanın, içi boş özgüvenin insanı bir yere götürmemesi.
• [1:19:00] Pınar örgü yapan kadınları kendi işlerini kurmaya nasıl teşvik ediyor?
• [1:20:30] Girişim hayallerinin, planların ölü doğmasının arkasındaki sebepler. Yüzebildiğin yere kadar yüz, boğulduğunu hissettiğinde ekibi büyüt: girişimin ilk zamanlarında tüm şapkaları takabilmek. Büyümek için gereken yatırım, yatırım almak vs. almamak.
• [1:26:00] Patagonia örneği: işveren & çalışan arasındaki güven ilişkisini kurabileceğin şirket kültürünü oluşturabilmek.
• [1:29:00] Pınar’ın deneyimlediği Ankara’daki işgücü piayasası. Düzenli gelirin getirdiği rahatlık vs. kendi işini yapmanın getirdiği esneklik.
• [1:31:00] Pınar’ın ilk tam zamanlı çalışanı ile kurmayı düşündüğü İskandinav çalışma modeli.
• [1:33:00] Çok çalışmak (ya da çalışır görünmek) vs. verimli çalışmak. Çalışanı ofise hapsetmeden, şirketin monotonluğa düşmeden vizyonunu sürdürebilmesi, kültürünü canlı tutabilmesi.
• [1:36:00] Patron şirketleri neden bu kadar totaliter yönetiliyor, çalışanlar bireyden ziyade satın alınan bir meta gibi görülüyor? Çalışan da neden bu duruma razı oluyor? Pınar’ın şirketinde kurmak istediği organizasyon yapısı.
• [1:39:00] Esnek çalışma imkanlarının artması, uzaktan çalışmak (remote working). İşveren & işgücü ilişkilerinin geleceği.
• [1:42:00] Girişimcinin hissetiği farklı duygular. Pınar’ın “geri verme”ye yönelik yaptığı projeler. Global düşünüp, lokal hareket edebilmek. Pınar’ın örgü yapan kadınlara ve projelerle destek verdiği çocuklara aşılamaya çalıştığı bakış açısı.
• [1:48:00] Pınar’a ulaşmak isteyen, ondan fikir almak isteyen kadınlara yönelik çağrısı.